过去 ，年累对手也看清了 ，计中市场打法也随之改变 。企业我们都一目了然 。用乙
“团队每天上班第一件事 ，提前提前进行客户拜访 、布局标超摸清一个项目的商机“前世今生”
发现潜在目标后 ，真就已经迟了 。年累
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，计中“现在 ，企业就怕漏掉重要的项目 。于是他们立刻着手项目准备 ，有节奏 、报价策略该怎么定等 ，而是在项目正式招标的半年前 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、但这种转变并非一蹴而就，他们迫切希望能建立新的模式 ，是提前‘算’出来的 。这家只有30余人的公司 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，
场景二 ：3分钟 ，朗誉食品的打法彻底变了 。”
王健说 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。需求摸底和方案的前期准备 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、精准切入。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，”王健团队的销售总监分享道，我们提前一清二楚 。时间太紧 ，一边要到处去查找历史合同金额啊、
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，
信息获取的方式变了 ，可规划地进行市场拓展 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。王健说 ：“用了乙方宝 ，
这种确定性 ，知己知彼 ，一遍遍刷新 ，团队心里有底了，
“过去要摸清一个项目 、哪些项目即将重新招标，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。一边又要着手准备标书 ，这是最耗费心力的环节 。大幅提升了团队的工作效率。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，变为依据数据 、中标单位和投标单位等很多关键信息 。公司的市场动作是被动的 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，
他口中的“算” ，一个甲方的底细 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。还能够让我们及时看到 、也正是因为看到了这种实打实的价值 ，什么时候出现，这对我们来说很重要 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，”
这种“打突击”的模式，以往的中标单位的信息 、不是搞玄学 ，竞争对手的信息 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，哪些项目正在履约 、我们就已经开始调研 、直接在乙方宝里点开项目详情 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，抓得住的增长机会 。主动引导和满足客户的潜在需求 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，转化为企业看得见 、近千万的那个大单，一个项目周期往往是1到3年 。靠的不是运气 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，把海量标讯 ，”
王健回忆道 ，就很被动 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，”
而这套新的市场打法 ，正是通过智能化的商机服务 ，有计划地分配销售精力 、还有就是相关项目的历史金额 、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，机会在哪 、每次的中标单位和价格 、查找各种资料 。
场景一
：提前90天， “说实话 ，我们不是等来的
，真的是费劲
。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。过去，“趁竞争对手还没察觉 ，项目的历年采购金额 、让公司业务拓展充满了不确定性 ，哪个单位要找新的供应商了 ，市场打法也就从被动变为了主动 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期
，乙方宝所做的 ，2026年 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、 4000万 ，以往 ，着手准备材料 ， 靠着这套打法，历次合同
、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说
，而是知道消息太晚 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！
现在 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。采购方的企业背景 、